| 7月14日下午，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在豐惠廣場35樓會議室組織召開上半年財(cái)務(wù)工作例會，交流分析財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，研究部署下階段工作任務(wù)。集團(tuán)副總經(jīng)理張飚平、財(cái)務(wù)管理部、融資管理部及各子（控股）公司等相關(guān)人員參加會議。 會上，14家一級管控子（控股）公司分別匯報(bào)了上半年財(cái)務(wù)工作完成情況，參會領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評、提問，并根據(jù)各公司反映出的情況提出具體要求。針對下一階段工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要求各參會單位統(tǒng)籌做好資金集中管理、審計(jì)問題整改落實(shí)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升、財(cái)務(wù)管理制度完善、財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)等方面工作。融資管理部就各子（控股）公司嚴(yán)格落實(shí)年度融資計(jì)劃指標(biāo)、債務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)上報(bào)、新增債務(wù)融資利率控制等工作提出相關(guān)要求。 最后，張總提出三點(diǎn)要求：一是要提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任狀，深入了解和分析差異原因，全力提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。二是要深刻認(rèn)識到資金集中管理的重要意義，提前謀劃，周密部署，切實(shí)提高集團(tuán)整體資金使用效益。三是要牢記集團(tuán)“八字方針”“四個(gè)本質(zhì)”要求，風(fēng)險(xiǎn)防范措施前置，合規(guī)拓展業(yè)務(wù)，切實(shí)保證人員安全、資金安全，要時(shí)刻繃緊“廉潔從業(yè)”之弦，堅(jiān)決守住底線，不越紅線，不碰高壓線，確保自身政治安全。（供稿：財(cái)務(wù)管理部）
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